Techniques de gains en réseau

Ses usages se concentrent autour de quelques grands "classiques" : téléphone, télex, transferts de données numériques notamment comptablesquelques services sur Minitel surtout dans la distribution et, en voie de généralisation, la télécopie. Des usages plus avancés comme les messageries, l'échange électronique de documents, la consultation de banques de données professionnelles ou même la connexion des micro-ordinateurs diffusés massivement lors de la récente vague de bureautisation sont en revanche moins développés.

Rien là de surprenant : l'explosion des réseaux de communication en est à ses débuts. Le stade de leur diffusion est encore à bien des égards expérimental. Le temps fera son oeuvre et le discours anticipateur trouvera ses formes de réalité, fussent-elles décalées.

Mais quel en est le processus, la dynamique? Ou situer les difficultés, les transformations? Telles sont les questions qui nous reviennent. L'essentiel de la littérature touche aux conditions d'offre, qu'elles relèvent du cadre institutionnel, de la stratégie des constructeurs et des opérateurs de réseau système doptions binaires de la technique elle-même.

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Sont tour à tour mises en avant les incertitudes liées aux politiques de "déréglementation", à la complexité des stratégies industrielles et à l'instabilité créatrice de la technique. On trouve par contre peu de choses sur les besoins des utilisateurs potentiels, à savoir les entreprises. Des études de consultants certes mais pas de problématique de la demande, pas d'hypothèses sinon sectorielles et peu risquées comme celle qui consiste à prédire un bel avenir aux réseaux de communication dans le domaine des "gestionnaires de dossiers" assurances, banques, agences de voyages, hôpitaux Or la demande est, à l'étape actuelle du processus, le facteur déterminant de la diffusion des réseaux de communication.

Car si du côté de l'offre, les choses sont plus avancées, elles sont aussi très ouvertes : les potentialités techniques comme le cadre d'organisation du marché dessinent seulement un champ de possibles. A la demande, à la manière dont elle se manifestera de régler le processus.

Facteur décisif, la demande techniques de gains en réseau en même temps largement méconnue. Deux types de littératures se partagent l'étude des réseaux de communication.

L'une fait le récit d'un nouvel âge d'or de la technique, celui du mariage de l'informatique et de la télécommunication. Elle n'a d'autre pensée de la demande que de dérouler le tapis rouge de ses nouveaux produits.

L'autre consacrée aux politiques réglementaires étudie les conditions d'organisation des marchés auxquels correspond l'économie des réseaux de communication.

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La demande n'y apparaît qu'au travers de sa capacité à peser sur l'offre cf la pression des grandes entreprises notamment aux Etats-Unis pour refuser qu'existe un réseau unique de communication comme l'ISDN. C'est dans ces conditions à la connaissance de la demande qu'il importe de s'attacher. Deux types d'études sont requises : 1. Des études empiriques.

Nous en manquons car nous ne pouvons nous satisfaire des analyses de consultants ou des surveys quantitatifs fondés sur d'hâtifs questionnaires. Nous avons besoin de savoir quels sont les processus liés à la communication dans les entreprises, leurs rapports aux techniques de management, les liens entre innovation technique et innovation organisationnelle, la nature des obstacles rencontrés Des problématiques théoriques.

I - La productivité, un objectif sans portée pratique Le discours sur la bureautique est saturé d'impératifs économiques. La bureautique n'est plus un choix, c'est une injonction. Celle de la modernisation et de la compétitivité. On serait ainsi en droit d'attendre que les gains de productivité, si présents dans le discours, fonctionnent comme déterminant opérationnel de l'implantation et de la diffusion des équipements.

Si les études technico-économiques sont nombreuses, les appuis théoriques manquent dans le domaine de la communication d'entreprise comme dans tout le champ de la communication. Partant de la supposition qu'il y a là ni seulement un discours, ni seulement une technique, mais un processus de transformation de rapports socio-économiques, il s'impose d'en dresser une grille d'interprétation théorique.

Les réflexions qui suivent s'efforcent d'en réunir certains éléments. De l'équivoque à une dialectique La diffusion des réseaux techniques de communication s'effectue dans un contexte de réorganisation des entreprises.

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On ne saurait les séparer. La réorganisation des entreprises a des causes diverses et présente des aspects multiformes.

De l'entreprise-réseau aux réseaux d'entreprises - Persée

Des causes diverses, car si la crise économique en est une, elle n'est pas la seule. L'entreprise est aussi l'objet d'une crise de représentation : comment se représente-t-elle aux yeux d'elle-même et de la société? Des aspects multiformes, car les efforts portent aussi bien sur l'organisation interne que sur les relations de l'entreprise avec son environnement économique.

Le processus auquel s'articulent les réseaux est complexe.

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La manière dont les réseaux techniques se greffent sur cette réorganisation ne l'est pas moins. En sont-ils les effets, le support, l'alibi, un épiphénomène?

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Il n'est pas inutile de se donner quelques robustes points de départ pour techniques de gains en réseau ces questions. Opposer ces deux termes a toujours quelque chose d'arbitraire. Une technique n'est pas seulement une technique : elle inclut des rapports sociaux.

Une organisation productive n'est jamais un pur ensemble de relations sociales : elle s'effectue par le medium d'une technique. Ce sont cependant deux choses distinctes. Le rappel de cette distinction est d'autant plus nécessaire que le sens commun projette implicitement leur fusion dans un vocable unique.

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Il s'agit d'un produit matériel et immatériel cherchant matrx eness pour les revues doptions binaires marché.

Si les deux aspects sont nettement identifiables, la notion de réseau les lie et joue de leur confusion. L'équivoque n'est pas sans fondement : le réseau de communication est un système technique et ce autour de quoi l'entreprise tente de refonder une vision d'elle-même ainsi qu'un mode d'organisation.

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Le et désigne à la fois une intersection et une liaison, un ensemble commun et l'articulation de deux ensembles différents. L'espace commun est tracé par la puissance métaphorique de la notion de réseau. Le pouvoir d'évocation de cette notion, pouvoir qui a été suffisamment souligné pour ne pas y revenir 2 habite ses deux sens, le système technique comme le mode d'organisation.

Le système technique véhicule une vision des relations sociales assez cohérente avec la représentation dans laquelle l'entreprise tente de se glisser aujourd'hui : une socialisation de sujets atomisés entre lesquels circule la promesse d'une vitalité nouvelle.

Le "réseau" s'avance comme une sorte d'armée de l'ombre de la modernité techniques de gains en réseau pour les rapports interindividuels que pour les relations entre organisations.

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L'usage aujourd'hui si répandu de la notion de réseau fonctionne comme un appel métaphorique à de nouvelles formes de relations socio-économiques. La refondation de l'entreprise sous la figure d'un réseau n'est qu'un emblème, le nom donné à la nécessité de s'organiser autrement sans avoir de modèle pré-établi de substitution.

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Il indique une direction générale : "assouplir" l'organisation, et vaut davantage par son pouvoir d'évocation que par son contenu organisationnel. Les vertus métaphoriques de la notion de réseau offrent un premier type de "communication" entre réseau technique et réseau organisationnel et de là, une première voie de leur extension conjointe dans les entreprises.

Les réseaux techniques pénétreraient les entreprises sous l'injonction générale d'une modernisation d'essence réticulaire. Leur pénétration coïnciderait avec une refonte organi- sationnelle de l'entreprise : à réseau technique de communication, nouveau type d'entreprise organisée en réseau.

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Nous ne croyons pas beaucoup à cela : le lien métaphorique nourrit le discours mais constitue un faible opérateur du réel. Techniques de gains en réseau la réalité, il n'existe pas un réseau auquel s'identifierait un modèle d'organisation, mais une grande diversité de réseaux auxquels peut correspondre une multitude de types d'organisation.

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Dans une première partie, on fera un sort à cette identification implicite des systèmes techniques et des modes d'organisation sous la houlette unifiante de la notion de réseau.

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